凤翔物业公司高度重视，认真落实，迅速响应，全面部署，以临战的姿态，扎实做好全国文明城市创建复评工作，。

　　一、在组织领导重视上突出一个“力”字。公司首先召开文明城市迎检集中攻坚紧急会议，专门成立工作小组，由公司董事长余明华担任组长，公司副总张定兴担任副组长，各管理处、各业委会等为成员。针对相关问题，结合各小区实际，提出相应措施，对迎接文明城市检查的整治工作进行全面、详细的部署和安排，落实文明城市创建工作。

　　二、在迎检氛围造势上突出一个“热”字。各管理处工作人员携手社区在各小区楼道单元门及时张贴宣传告知书，希望业主积极配合迎接全国文明城市指数测评工作；并将小区宣传栏、电子屏内容等进行统一更换，运用多种方式和载体，对宣传舆论工作进行全面升温。

　　三、在整治环节上突出一个“实”字。针对浙江省城市文明指数测评体系相关内容，结合自查自纠的薄弱环节，对测评涉及小区的及时查看、整改，高标准、严要求做好迎检准备。联合社区、城管、业委会对小区内车辆乱停放、杂物堆积、乱涂乱贴等重点问题开展集中整治，协同作战、合力攻坚文明城市创建工作。